Онлайн курс «Как создать сильную команду профессионалов»

Как создать сильную команду
и перейти от рутины
к развитию бизнеса?

Разберитесь с технологией найма и адаптации, проверенной лидерами отраслей, и забудьте о проблемах с сотрудниками навсегда.

8 (800) 302-84-04

Разберитесь с технологией найма и адаптации, и забудьте о проблемах с сотрудниками навсегда.

Получить демо-доступ

+1 доступ в Подарок

15 000

15 000₽

15 ноября

Стоимость:

ноября

Старт потока:

25

О чем этот курс?

О том, как владельцу бизнеса создать систему найма и адаптации продуктивных сотрудников. А также о том, как работать с персоналом так, чтобы с ростом бизнеса увеличивалась его прибыльность и снижалось количество проблем, которые собственник вынужден решать лично.

Вы узнаете как решить проблемы, сдерживающие развитие бизнеса:

Не хватает продуктивных сотрудников, которые понимают с полуслова и несут ответственность за результат. Низкая вовлеченность персонала.

Кадровый голод

1.

Сотрудники после найма долго входят в курс дела и непонятно, как их быстро интегрировать в компанию.

Годы адаптации — деньги на ветер

2.

Собственник погряз в рутине и некому делегировать задачи. Чем больше бизнес, тем больше проблем у владельца.

Болото операционки

3.

Из-за неэффективности персонала растет штат, а прибыльность снижается.

Бизнес растет, а прибыль падает

4.

У собственника много идей и проектов в голове, но непонятно, кто из команды возьмет ответственность за их реализацию.

Не на кого положиться

5.

Рост компании осуществляется за счет энергии, внимания и здоровья владельца компании, а не за счет усилий персонала.

Всё держится на собственнике

6.

Рычаг развития и трансформации бизнеса — работа с персоналом и создание сильных, ответственных за результат, команд.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА КУРСЕ?

На курсе вы узнаете методики работы с персоналом, проверенные на сотнях компаний малого и среднего бизнеса, которые растут даже в сложные времена.

Вы получите набор работающих инструментов в виде регламентов, шаблонов и инструкций, которые можно быстро понять и адаптировать под свою специфику.

Сможете применить самые актуальные и эффективные способы поиска и отбора сильных сотрудников на любых рынках, независимо от региона РФ.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА КУРСЕ?

На курсе вы узнаете методики работы с персоналом, проверенные на сотнях компаний малого и среднего бизнеса, которые растут даже в сложные времена.

Вы получите набор работающих инструментов в виде регламентов, шаблонов и инструкций, которые можно быстро понять и адаптировать под свою специфику.

Сможете применить самые актуальные и эффективные способы поиска и отбора сильных сотрудников на любых рынках, независимо от региона РФ.

Это проект для собственников и генеральных директоров

Владелец бизнеса

Выстроит департамент персонала и сможет поставить на пост руководителя. Поймет основы найма и адаптации, сможет контролировать эту область.

Каждый участник может взять с собой одного сотрудника на выбор — это входит в стоимость

Сможет нанимать и вводить в должность больше продуктивных сотрудников, которые будут окупать себя в первые месяцы работы.

Менеджер по персоналу

Руководитель департамента персонала

Научится строить эффективные департаменты персонала и нанимать продуктивных сотрудников в свои отделы.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

обзор системы найма и подготовки кадров
почему в компании не появляются продуктивные сотрудники
последовательность выстраивания департамента персонала
кого нанимать в первую очередь

каналы поиска сотрудников (активные и входящие)
как писать рекламные объявления и вакансии
скрипты для телефонного интервью
как увеличить конверсию из телефонного интервью в приход на собеседование

как оценивать продуктивность сотрудника
как оценивать потенциальную разрушительность для компании
модель проведения собеседования для успешной продажи работы
как увеличить конверсию выхода на стажировку

гостевой период для быстрой проверки стажеров
задания для гостевых периодов
юридическое оформление на гостевых периодах

должностные инструкции для передачи опыта персоналу
маршрутные листы для подготовки кадров
технология ввода в должность и формирования ответственности у сотрудников
внутренняя академия для обучения персонала

нанимать руководителей или выращивать?
как быстро вводить их в должность
кейсы по подбору: директора по персоналу, финансового директора, руководителя отдела продаж

как наделять сотрудников ответственностью
как правильно делегировать задачи, чтобы у сотрудников возникала потребность учиться и совершенствоваться
как приучать персонал самостоятельно думать и принимать решения относительно их задач
планирование подбора и подготовки кадров на предприятии

обзор системы найма и подготовки кадров
почему в компании не появляются продуктивные сотрудники
последовательность выстраивания департамента персонала
кого нанимать в первую очередь

каналы поиска сотрудников (активные и входящие)
как писать рекламные объявления и вакансии
скрипты для телефонного интервью
как увеличить конверсию из телефонного интервью в приход на собеседование

как оценивать продуктивность сотрудника
как оценивать потенциальную разрушительность для компании
модель проведения собеседования для успешной продажи работы
как увеличить конверсию выхода на стажировку

гостевой период для быстрой проверки стажеров
задания для гостевых периодов
юридическое оформление на гостевых периодах

должностные инструкции для передачи опыта персоналу
маршрутные листы для подготовки кадров
технология ввода в должность и формирования ответственности у сотрудников
внутренняя академия для обучения персонала

нанимать руководителей или выращивать?
как быстро вводить их в должность
кейсы по подбору: директора по персоналу, финансового директора, руководителя отдела продаж

как наделять сотрудников ответственностью
как правильно делегировать задачи, чтобы у сотрудников возникала потребность учиться и совершенствоваться
как приучать персонал самостоятельно думать и принимать решения относительно их задач
планирование подбора и подготовки кадров на предприятии

Формат и длительность прохождения

1

Вы получаете доступ к платформе онлайн-обучения на месяц*

2

Изучаете видеоуроки по 20-30 минут, подробно раскрывающие отдельную тему.

3

Выполняете задания, которые помогают усвоить материал

4

Получаете дополнительные материалы для внедрения в свой бизнес

5

Выполняете практические задания в компании и уже во время курса получаете результат

1

Вы получаете доступ к платформе онлайн-обучения на месяц*

2

Изучаете видеоуроки по 20-30 минут, подробно раскрывающие отдельную тему.

3

Выполняете задания, которые помогают усвоить материал

4

Получаете дополнительные материалы для внедрения в свой бизнес

5

Выполняете практические задания в компании и уже во время курса получаете результат

*Среднее время прохождения курса — 2 недели.

Валерий Горячев

Автор и спикер онлайн-курса

Сооснователь компаний HandyWorker и Evolution Club

Выстроил с нуля департамент персонала в компании со штатом 75 человек.

Создал систему быстрого ввода сотрудников в должность, сократив адаптацию с 3 до 1 месяца, даже для сложных позиций.

Успешно закрывал вакансии менеджеров по продажам, бухгалтеров, финансистов, HR, специалистов по обучению, маркетологов и т.д.

Собрал и провел лично более 40 групповых собеседований, в которых приняли участие более 1200 кандидатов.

Провел лично более 400 индивидуальных собеседований с руководящими и линейными сотрудниками.

В собственной компании всегда заполнены все ключевые посты, растет выручка без потери прибыльности от 30 до 50 % в год.

Вырастил лично 9 руководителей для группы компаний: финансовый директор, директор по персоналу, коммерческий директор, руководители отделов продаж, руководитель отдела качества, руководитель департамента по работе с партнерами, генеральный директор.

Выстроил с нуля департамент персонала в компании со штатом 75 человек

Создал систему быстрого ввода сотрудников в должность, сократив адаптацию с 3 до 1 месяца, даже для сложных позиций

Успешно закрывал вакансии менеджеров по продажам, бухгалтеров, финансистов, HR, специалистов по обучению, маркетологов и т. д.

Собрал и провел лично более 40 групповых собеседований, в которых приняли участие  более 1200 кандидатов

Провел лично более 400 индивидуальных собеседований с руководящими и линейными сотрудниками

В собственной компании всегда заполнены все ключевые посты, растет выручка без потери прибыльности от 30 до 50 % в год

Вырастил лично 9 руководителей для группы компаний: финансовый директор, директор по персоналу, коммерческий директор, руководители отделов продаж, руководитель отдела качества, руководитель департамента по работе с партнерами, генеральный директор.