О том, как владельцу бизнеса создать систему найма и адаптации продуктивных сотрудников. А также о том, как работать с персоналом так, чтобы с ростом бизнеса увеличивалась его прибыльность и снижалось количество проблем, которые собственник вынужден решать лично.
Вы узнаете как решить проблемы, сдерживающие развитие бизнеса:
Не хватает продуктивных сотрудников, которые понимают с полуслова и несут ответственность за результат. Низкая вовлеченность персонала.
Кадровый голод
1.
Сотрудники после найма долго входят в курс дела и непонятно, как их быстро интегрировать в компанию.
Годы адаптации — деньги на ветер
2.
Собственник погряз в рутине и некому делегировать задачи. Чем больше бизнес, тем больше проблем у владельца.
Болото операционки
3.
Из-за неэффективности персонала растет штат, а прибыльность снижается.
Бизнес растет, а прибыль падает
4.
У собственника много идей и проектов в голове, но непонятно, кто из команды возьмет ответственность за их реализацию.
Не на кого положиться
5.
Рост компании осуществляется за счет энергии, внимания и здоровья владельца компании, а не за счет усилий персонала.
Всё держится на собственнике
6.
Рычаг развития и трансформации бизнеса — работа с персоналом и создание сильных, ответственных за результат, команд.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА КУРСЕ?
На курсе вы узнаете методики работы с персоналом, проверенные на сотнях компаний малого и среднего бизнеса, которые растут даже в сложные времена.
Вы получите набор работающих инструментов в виде регламентов, шаблонов и инструкций, которые можно быстро понять и адаптировать под свою специфику.
Сможете применить самые актуальные и эффективные способы поиска и отбора сильных сотрудников на любых рынках, независимо от региона РФ.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА КУРСЕ?
На курсе вы узнаете методики работы с персоналом, проверенные на сотнях компаний малого и среднего бизнеса, которые растут даже в сложные времена.
Вы получите набор работающих инструментов в виде регламентов, шаблонов и инструкций, которые можно быстро понять и адаптировать под свою специфику.
Сможете применить самые актуальные и эффективные способы поиска и отбора сильных сотрудников на любых рынках, независимо от региона РФ.
Это проект для собственникови генеральных директоров
Владелец бизнеса
Выстроит департамент персонала и сможет поставить на пост руководителя. Поймет основы найма и адаптации, сможет контролировать эту область.
Каждый участник может взять с собой одного сотрудника на выбор — это входит в стоимость
Сможет нанимать и вводить в должность больше продуктивных сотрудников, которые будут окупать себя в первые месяцы работы.
Менеджер по персоналу
Руководитель департамента персонала
Научится строить эффективные департаменты персонала и нанимать продуктивных сотрудников в свои отделы.
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА
РАЗДЕЛ 1 Системный департамент персонала
обзор системы найма и подготовки кадров
почему в компании не появляются продуктивные сотрудники
как увеличить конверсию из телефонного интервью в приход на собеседование
РАЗДЕЛ 3 Оценка людей и проведение собеседований
как оценивать продуктивность сотрудника
как оценивать потенциальную разрушительность для компании
модель проведения собеседования для успешной продажи работы
как увеличить конверсию выхода на стажировку
РАЗДЕЛ 4 Быстрая стажировка
гостевой период для быстрой проверки стажеров
задания для гостевых периодов
юридическое оформление на гостевых периодах
РАЗДЕЛ 5 Ввод в должность и обучение новых сотрудников
должностные инструкции для передачи опыта персоналу
маршрутные листы для подготовки кадров
технология ввода в должность и формирования ответственности у сотрудников
внутренняя академия для обучения персонала
РАЗДЕЛ 6 Как нанимать и подготавливать топ-менеджеров
нанимать руководителей или выращивать?
как быстро вводить их в должность
кейсы по подбору: директора по персоналу, финансового директора, руководителя отдела продаж
РАЗДЕЛ 7 Как собственнику создать у команды ответственность за доход и результат и особенности управления департаментом персонала
как наделять сотрудников ответственностью
как правильно делегировать задачи, чтобы у сотрудников возникала потребность учиться и совершенствоваться
как приучать персонал самостоятельно думать и принимать решения относительно их задач
планирование подбора и подготовки кадров на предприятии
Формат и длительность прохождения
Формат и длительность прохождения
1
Вы получаете доступ к платформе онлайн-обучения на месяц*
2
Изучаете видеоуроки по 20-30 минут, подробно раскрывающие отдельную тему.
3
Выполняете задания, которые помогают усвоить материал
4
Получаете дополнительные материалы для внедрения в свой бизнес
5
Выполняете практические задания в компании и уже во время курса получаете результат
1
Вы получаете доступ к платформе онлайн-обучения на месяц*
2
Изучаете видеоуроки по 20-30 минут, подробно раскрывающие отдельную тему.
3
Выполняете задания, которые помогают усвоить материал
4
Получаете дополнительные материалы для внедрения в свой бизнес
5
Выполняете практические задания в компании и уже во время курса получаете результат
*Среднее время прохождения курса — 2 недели.
Валерий Горячев
Автор и спикер онлайн-курса
Сооснователь компаний HandyWorker и Evolution Club
Выстроил с нуля департамент персонала в компании со штатом 75 человек.
Создал систему быстрого ввода сотрудников в должность, сократив адаптацию с 3 до 1 месяца, даже для сложных позиций.
Успешно закрывал вакансии менеджеров по продажам, бухгалтеров, финансистов, HR, специалистов по обучению, маркетологов и т.д.
Собрал и провел лично более 40 групповых собеседований, в которых приняли участие более 1200 кандидатов.
Провел лично более 400 индивидуальных собеседований с руководящими и линейными сотрудниками.
В собственной компании всегда заполнены все ключевые посты, растет выручка без потери прибыльности от 30 до 50 % в год.
Вырастил лично 9 руководителей для группы компаний: финансовый директор, директор по персоналу, коммерческий директор, руководители отделов продаж, руководитель отдела качества, руководитель департамента по работе с партнерами, генеральный директор.
Выстроил с нуля департамент персонала в компании со штатом 75 человек
Создал систему быстрого ввода сотрудников в должность, сократив адаптацию с 3 до 1 месяца, даже для сложных позиций
Успешно закрывал вакансии менеджеров по продажам, бухгалтеров, финансистов, HR, специалистов по обучению, маркетологов и т. д.
Собрал и провел лично более 40 групповых собеседований, в которых приняли участие более 1200 кандидатов
Провел лично более 400 индивидуальных собеседований с руководящими и линейными сотрудниками
В собственной компании всегда заполнены все ключевые посты, растет выручка без потери прибыльности от 30 до 50 % в год
Вырастил лично 9 руководителей для группы компаний: финансовый директор, директор по персоналу, коммерческий директор, руководители отделов продаж, руководитель отдела качества, руководитель департамента по работе с партнерами, генеральный директор.
Материалы,которые вы получите
созданы на практике увеличения эффективности и прибыли реальных компаний
Материалы,которые вы получите
Скрипт звонка по найму менеджера по продажам
Регламент «Описание воронки подбора персонала»
Пример из 4-вакансий для поиска сотрудников (менеджер по продажам и HR-специалист)
Опросник для исследования потребностей соискателя
Бланк интервью для проведения собеседования
Пример «Должностной инструкции менеджера по продажам»
Пример дорожной карты «Обучение менеджера по продажам»