Как создать сильную команду
и перейти от рутины
к развитию бизнеса?
Разберитесь с технологией найма и адаптации, проверенной лидерами отраслей, и забудьте о проблемах с сотрудниками навсегда.
8 (800) 302-84-04
Разберитесь с технологией найма и адаптации, и забудьте о проблемах с сотрудниками навсегда.
+1 доступ в Подарок
15 000
15 000₽
15 ноября
Стоимость:
ноября
Старт потока:
25
О чем этот курс?
О том, как владельцу бизнеса создать систему найма и адаптации продуктивных сотрудников. А также о том, как работать с персоналом так, чтобы с ростом бизнеса увеличивалась его прибыльность и снижалось количество проблем, которые собственник вынужден решать лично.
Вы узнаете как решить проблемы, сдерживающие развитие бизнеса:
Не хватает продуктивных сотрудников, которые понимают с полуслова и несут ответственность за результат. Низкая вовлеченность персонала.
Кадровый голод
1.
Сотрудники после найма долго входят в курс дела и непонятно, как их быстро интегрировать в компанию.
Годы адаптации — деньги на ветер
2.
Собственник погряз в рутине и некому делегировать задачи. Чем больше бизнес, тем больше проблем у владельца.
Болото операционки
3.
Из-за неэффективности персонала растет штат, а прибыльность снижается.
Бизнес растет, а прибыль падает
4.
У собственника много идей и проектов в голове, но непонятно, кто из команды возьмет ответственность за их реализацию.
Не на кого положиться
5.
Рост компании осуществляется за счет энергии, внимания и здоровья владельца компании, а не за счет усилий персонала.
Всё держится на собственнике
6.
Рычаг развития и трансформации бизнеса — работа с персоналом и создание сильных, ответственных за результат, команд.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА КУРСЕ?

На курсе вы узнаете методики работы с персоналом, проверенные на сотнях компаний малого и среднего бизнеса, которые растут даже в сложные времена.
Вы получите набор работающих инструментов в виде регламентов, шаблонов и инструкций, которые можно быстро понять и адаптировать под свою специфику.
Сможете применить самые актуальные и эффективные способы поиска и отбора сильных сотрудников на любых рынках, независимо от региона РФ.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА КУРСЕ?

На курсе вы узнаете методики работы с персоналом, проверенные на сотнях компаний малого и среднего бизнеса, которые растут даже в сложные времена.
Вы получите набор работающих инструментов в виде регламентов, шаблонов и инструкций, которые можно быстро понять и адаптировать под свою специфику.
Сможете применить самые актуальные и эффективные способы поиска и отбора сильных сотрудников на любых рынках, независимо от региона РФ.
Это проект для собственников и генеральных директоров
Владелец бизнеса
Выстроит департамент персонала и сможет поставить на пост руководителя. Поймет основы найма и адаптации, сможет контролировать эту область.
Каждый участник может взять с собой одного сотрудника на выбор — это входит в стоимость
Сможет нанимать и вводить в должность больше продуктивных сотрудников, которые будут окупать себя в первые месяцы работы.
Менеджер по персоналу
Руководитель департамента персонала
Научится строить эффективные департаменты персонала и нанимать продуктивных сотрудников в свои отделы.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА
РАЗДЕЛ 1
Системный департамент персонала
  • обзор системы найма и подготовки кадров
  • почему в компании не появляются продуктивные сотрудники
  • последовательность выстраивания департамента персонала
  • кого нанимать в первую очередь
РАЗДЕЛ 2
Создание потока продуктивных кадров
  • каналы поиска сотрудников (активные и входящие)
  • как писать рекламные объявления и вакансии
  • скрипты для телефонного интервью
  • как увеличить конверсию из телефонного интервью в приход на собеседование
РАЗДЕЛ 3
Оценка людей и проведение собеседований
  • как оценивать продуктивность сотрудника
  • как оценивать потенциальную разрушительность для компании
  • модель проведения собеседования для успешной продажи работы
  • как увеличить конверсию выхода на стажировку
РАЗДЕЛ 4
Быстрая стажировка
  • гостевой период для быстрой проверки стажеров
  • задания для гостевых периодов
  • юридическое оформление на гостевых периодах
РАЗДЕЛ 5
Ввод в должность и обучение новых сотрудников
  • должностные инструкции для передачи опыта персоналу
  • маршрутные листы для подготовки кадров
  • технология ввода в должность и формирования ответственности у сотрудников
  • внутренняя академия для обучения персонала
РАЗДЕЛ 6
Как нанимать и подготавливать топ-менеджеров
  • нанимать руководителей или выращивать?
  • как быстро вводить их в должность
  • кейсы по подбору: директора по персоналу, финансового директора, руководителя отдела продаж
РАЗДЕЛ 7
Как собственнику создать у команды ответственность за доход и результат и особенности управления департаментом персонала
  • как наделять сотрудников ответственностью
  • как правильно делегировать задачи, чтобы у сотрудников возникала потребность учиться и совершенствоваться
  • как приучать персонал самостоятельно думать и принимать решения относительно их задач
  • планирование подбора и подготовки кадров на предприятии
РАЗДЕЛ 1
Системный департамент персонала
  • обзор системы найма и подготовки кадров
  • почему в компании не появляются продуктивные сотрудники
  • последовательность выстраивания департамента персонала
  • кого нанимать в первую очередь
РАЗДЕЛ 2
Создание потока продуктивных кадров
  • каналы поиска сотрудников (активные и входящие)
  • как писать рекламные объявления и вакансии
  • скрипты для телефонного интервью
  • как увеличить конверсию из телефонного интервью в приход на собеседование
РАЗДЕЛ 3
Оценка людей и проведение собеседований
  • как оценивать продуктивность сотрудника
  • как оценивать потенциальную разрушительность для компании
  • модель проведения собеседования для успешной продажи работы
  • как увеличить конверсию выхода на стажировку
РАЗДЕЛ 4
Быстрая стажировка
  • гостевой период для быстрой проверки стажеров
  • задания для гостевых периодов
  • юридическое оформление на гостевых периодах
РАЗДЕЛ 5
Ввод в должность и обучение новых сотрудников
  • должностные инструкции для передачи опыта персоналу
  • маршрутные листы для подготовки кадров
  • технология ввода в должность и формирования ответственности у сотрудников
  • внутренняя академия для обучения персонала
РАЗДЕЛ 6
Как нанимать и подготавливать топ-менеджеров
  • нанимать руководителей или выращивать?
  • как быстро вводить их в должность
  • кейсы по подбору: директора по персоналу, финансового директора, руководителя отдела продаж
РАЗДЕЛ 7
Как собственнику создать у команды ответственность за доход и результат и особенности управления департаментом персонала
  • как наделять сотрудников ответственностью
  • как правильно делегировать задачи, чтобы у сотрудников возникала потребность учиться и совершенствоваться
  • как приучать персонал самостоятельно думать и принимать решения относительно их задач
  • планирование подбора и подготовки кадров на предприятии

Формат и длительность прохождения

Формат и длительность прохождения
1
Вы получаете доступ к платформе онлайн-обучения на месяц*
2
Изучаете видеоуроки по 20-30 минут, подробно раскрывающие отдельную тему.
3
Выполняете задания, которые помогают усвоить материал
4
Получаете дополнительные материалы для внедрения в свой бизнес
5
Выполняете практические задания в компании и уже во время курса получаете результат
1
Вы получаете доступ к платформе онлайн-обучения на месяц*
2
Изучаете видеоуроки по 20-30 минут, подробно раскрывающие отдельную тему.
3
Выполняете задания, которые помогают усвоить материал
4
Получаете дополнительные материалы для внедрения в свой бизнес
5
Выполняете практические задания в компании и уже во время курса получаете результат
*Среднее время прохождения курса — 2 недели.
Валерий Горячев
Автор и спикер онлайн-курса
Сооснователь компаний HandyWorker и Evolution Club
Выстроил с нуля департамент персонала в компании со штатом 75 человек.
Создал систему быстрого ввода сотрудников в должность, сократив адаптацию с 3 до 1 месяца, даже для сложных позиций.
Успешно закрывал вакансии менеджеров по продажам, бухгалтеров, финансистов, HR, специалистов по обучению, маркетологов и т.д.
Собрал и провел лично более 40 групповых собеседований, в которых приняли участие более 1200 кандидатов.
Провел лично более 400 индивидуальных собеседований с руководящими и линейными сотрудниками.
В собственной компании всегда заполнены все ключевые посты, растет выручка без потери прибыльности от 30 до 50 % в год.
Вырастил лично 9 руководителей для группы компаний: финансовый директор, директор по персоналу, коммерческий директор, руководители отделов продаж, руководитель отдела качества, руководитель департамента по работе с партнерами, генеральный директор.
Материалы,которые вы получите
созданы на практике увеличения эффективности и прибыли реальных компаний
Материалы,которые вы получите
Скрипт звонка по найму менеджера по продажам
Регламент «Описание воронки подбора персонала»
Пример из 4-вакансий для поиска сотрудников (менеджер по продажам и HR-специалист)
Опросник для исследования потребностей соискателя
Бланк интервью для проведения собеседования
Пример «Должностной инструкции менеджера по продажам»
Пример дорожной карты «Обучение менеджера по продажам»
Пример дорожной карты «Обучение HR-специалиста»
Стоимость участия
Старт потока
Обучите вашего сотрудника или руководителя
+1 доступ в Подарок
дополнительный бонус от автора курса
15 000
При оплате до 15 ноября
15 000₽
Доступ к онлайн-курсу на 1 месяц
Получить демо-доступ
Вся необходимая информация придет на email. Менеджер позвонит в течение суток, чтобы ответить на возникшие вопросы.