Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Хотите решить проблему с кадрами?
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Хотите решить проблему с кадрами?
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Хотите решить проблему с кадрами?
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Хотите решить проблему с кадрами?
Пн-пт с 09:00 до 18:00
Как собственнику избавиться от текучки кадров, ускорить адаптацию новичков в 2 раза и начать стабильно расти
За 4 дня покажем систему найма и управления, позволяющую расти минимум на 30-50% в год за счет команды и без потери прибыли
На онлайн-практикуме вы узнаете как решить эти проблемы:
Сильная текучка кадров
Вы обучаете сотрудников, они вырастают и уходят из компании.
Дефицит сильных руководителей
У вас не получается найти мощных управленцев за разумные деньги.
Некому делегировать
Задачи выполняются с ошибками — быстрее и надежнее сделать самому.
Усталость от бизнеса
Решая одни и те же проблемы, владелец теряет энтузиазм и желание заниматься компанией.
Корень этих проблем лежит в неправильных найме и адаптации персонала
HR-система решает проблемы с подбором раз и навсегда
На онлайн-практикуме вы получите
Точный маршрут построения HR-системы
Оптимальную структуру департамента персонала
Набор регламентов для интеграции
в ваш бизнес
Обратную связь от эксперта по найму и адаптации
Онлайн-практикум
21-24 ноября в 16:00
Из чего состоит онлайн-практикум?
4 регламента — совокупно 10 страниц
300 слайдов презентаций
3 практических домашних задания
6 часов обучения
1,5 часа ответов Валерия Горячева на ваши вопросы
Подробная программа онлайн-практикума
Модуль № 1
Как выстроить структуру HR-департамента, которая будет бесперебойно наполнять компанию продуктивными людьми
Изучаем все инструменты подбора и адаптации, которые решают проблему с продуктивными кадрами.
Обучение:
Домашнее задание:
21 ноября, понедельник, 16:00
Обзор структуры HR-департамента (отделов и функций)
Сколько людей должно работать в HR-департаменте
Портреты идеальных HR-директора и менеджеров по подбору персонала, с которыми не будет проблем
Обзор воронки подбора и интеграции персонала в компанию (обзор ключевого бизнес-процесса компании)
Ответы на вопросы
Диагностика HR-системы вашего бизнеса
Модуль № 2
Как привлекать и отбирать сотрудников, которые увеличат прибыль компании
Учимся создавать поток соискателей и проводить их глубокую оценку на собеседовании, позволяющую с точностью до 90 % видеть продуктивных сотрудников.
Обучение:
Домашнее задание:
22 ноября, вторник, 16:00
Маркетинг в HR: как продавать компанию 9 соискателям из 10
Как создать поток соискателей (входящий поток и активный рекрутинг)
Оценка соискателей: как с точностью 90 % определить того, кто даст результат
Как продавать компанию на собеседованиях
Изучить потребности сотрудников при подборе (это позволит эффективнее привлекать и продавать идею работать в компании)
Модуль № 3
Система адаптации персонала, которая в разы ускоряет подготовку кадров
Изучаем систему стажировок: гостевые периоды, испытательный срок и в целом ввод в должность, которые позволяют без дополнительного внимания непосредственного руководителя получать готового сотрудника сразу после испытательного срока.
Обучение:
Домашнее задание:
Проведение стажировки: разбор системы «гостевого» периода и испытательного срока
Что такое дорожные карты и зачем они нужны
Что такое должностные папки, каких видов они бывают и как они помогают адаптировать персонал
Сделать дорожную карту ввода в должность на гостевом периоде
23 ноября, среда,
16:00
Система регламентов в компании и принцип ее работы
Модуль № 4
Система обучения и управление службой персонала для увеличения производительности труда
Разбираем инструменты управления HR-департаментом: планирование подбора, бюджет, особенности работы с разными типами сотрудников. Изучаем, как должна работать внутренняя академия в компании.
Обучение:
Типы сотрудников с точки зрения их эффективности в компании и как работать с каждым из них для получения результатов
Управление HR-службой
Как усилить желание сотрудников обучаться
24 ноября, четверг,
16:00
Как усилить вовлеченность топ-менеджеров в работу
Как должна работать внутренняя академия
Онлайн-практикум
21-24 ноября в 16:00
Выстроил с нуля департамент персонала в компании со штатом 75 человек.

Вырастил лично 9 руководителей для группы компаний: финансовый директор, директор по персоналу, коммерческий директор, руководители отделов продаж, руководитель отдела качества, руководитель департамента по работе с партнерами, генеральный директор.

Успешно закрывал вакансии менеджеров по продажам, бухгалтеров, финансистов, HR, специалистов по обучению, маркетологов и т.д.

Собрал и провел лично более 40 групповых собеседований, в которых приняли участие более 1200 кандидатов.

Провел лично более 400 индивидуальных собеседований с руководящими и линейными сотрудниками.

В собственной компании всегда заполнены все ключевые посты, растет выручка без потери прибыльности от 30 до 50 % в год.

Создал систему быстрого ввода сотрудников в должность, сократив адаптацию с 3 до 1 месяца, даже для сложных позиций.
  • Основатель Handy Worker.
  • Сооснователь Evolution Club.
  • Управляющий и партнер Evolution Management
  • Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей по г. Москве.
Спикер онлайн-практикума
Вы получите набор материалов для внедрения в ваш бизнес
Пример скрипта прозвона соискателей
Дорожная карта гостевого периода менеджера по продажам
Описание должности менеджера по продажам
Презентация — 300 страниц контента
Регламент с описанием воронки подбора персонала
Стоимость и формат мероприятия:
Практикум предназначен только для собственников
Максимальное количество участников:
30 владельцев бизнеса
Онлайн
16:00-18:30 по Москве
Если у вас остались вопросы по продукту, вы можете оставить заявку и с вами свяжется менеджер для подробной консультации.
Нажимая «Оставить заявку» вы даёте согласие
на обработку персональных данных.