Создадите правильное представление о найме, как системе. Поймете слабые места в работе с кадрами в вашей компании.
- Обзор системы найма и подготовки кадров
- Почему в компании не появляются продуктивные сотрудники
- Последовательность выстраивания департамента персонала
- Кого нанимать в первую очередь
Системный департамент персонала
Создание потока продуктивных кадров
- Каналы поиска сотрудников (активные и входящие)
- Как писать рекламные объявления и вакансии
- Скрипты для телефонного интервью
- Как увеличить конверсию из телефонного интервью в приход на собеседование
Скорректируете объявления и подход к поиску кадров. Станете получать больше откликов и повысите конверсию в приход на собеседование.
Оценка людей и проведение собеседований
- Как оценивать продуктивность сотрудника
- Как оценивать потенциальную разрушительность для компании
- Модель проведения собеседования для успешной продажи работы
- Как увеличить конверсию выхода на стажировку
Сможете определять продуктивных сотрудников и продавать им идею работы в компании. За счет это повысите конверсию из собеседований в выход на стажировку. Примеры документов и шаблонов, которые работают у нас и наших клиентов в этом вам помогут.
- Гостевой период для быстрой проверки стажеров
- Задания для гостевых периодов
- Юридическое оформление на гостевых периодах
Адаптируете материалы и создадите быстрые тестовые периоды для нескольких должностей, чтобы оценивать реальную результативность сотрудников и принимать решения не на основе мнений, а фактов.
Также получите пример договора для оформления таких стажеров.
Ввод в должность и обучение новых сотрудников
- Должностные инструкции для передачи опыта персоналу
- Маршрутные листы для подготовки кадров
- Технология ввода в должность и формирования ответственности у сотрудников
- Внутренняя академия для обучения персонала
Поймете, как организовать стажировку в компании, чтобы большее количество потенциальных сотрудников могли встроиться в компанию. Сократите время адаптации сотрудников благодаря адаптированным примерам документов.
Как нанимать и подготавливать топ-менеджеров
- нанимать руководителей или выращивать?
- как быстро вводить их в должность
- кейсы по подбору: директора по персоналу, финансового директора, руководителя отдела продаж
Поймете, как нанимать и выращивать топов и из-за каких типовых ошибок владельцы теряют ключевых игроков. Получите должностную инструкцию личного помощника — должности через которую можно нанимать руководителей.
Как собственнику создать у команды ответственность за доход и результат. Особенности управления департаментом персонала
- Как наделять сотрудников ответственностью
- Как правильно делегировать задачи, чтобы у сотрудников возникала потребность учиться и совершенствоваться
- Как приучать персонал самостоятельно думать и принимать решения относительно их задач
- Планирование подбора и подготовки кадров на предприятии
Получите данные по управлению сотрудниками и руководителями, используя которые поднимете ответственность подопечных, благодаря чему высвободите свое личное время.