Как создать сильную команду и перейти от рутины к развитию бизнеса
Разберитесь с технологией найма и адаптации, проверенной лидерами отраслей, и забудьте о проблемах с сотрудниками навсегда.
8 (800) 302-84-04
Разберитесь с технологией найма и адаптации, и забудьте о проблемах с сотрудниками навсегда.
Получить доступ
31
ВИДЕО-УРОК
30
ПРАКТИЧЕСКИХ
ЗАДАНИЙ
18
СТРАНИЦ
РЕГЛАМЕНТОВ
Поддержка российских предпринимателей от кадрового агентства Handy Worker
15 000 ₽
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, если:
БЫЛО:
СТАЛО:
  • Не могли нанять инженеров в течении 8 месяцев.
  • Думали, что в нашем городе таких специалистов нет, все уехали в Москву.
  • Только через 2-3 месяца выяснялось, что новый сотрудник не подходит и не дает результата.
  • Наняли 3 инженеров и создали кадровый резерв для быстрого расширения.
  • Быстро нанимают и вводят в должность простые вакансии: бухгалтер, ассистент…
  • Создали систему адаптации, где уже через 1 месяц стажировки сотрудник либо дает результат, либо понятно, что он не подходит.
Вы погрязли в рутине и не можете найти время на решение стратегических задач бизнеса.
Не хватает руководителей, берущих ответственность за компанию
1.
Низкий поток соискателей, приходят не мотивированные сотрудники, не удается продать компанию действительно продуктивным специалистам
Дефицит кадров на предприятии
2.
Сотрудники после найма долго входят в курс дела, что раздувает фонд оплаты труда и непонятно, как их быстро интегрировать в компанию.
Проблемы с адаптацией персонала
3.
Рост компании осуществляется за счет энергии, внимания и здоровья владельца компании, а не за счет усилий персонала.
Весь бизнес завязан на собственнике
4.
Что вы получите на курсе?
Получить доступ к курсу бесплатно
Программа
Для внедрения технологии в собственной компании
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
30
О спикере
Спикер курса — специалист в области подбора и управления персоналом
Видеоурок
31
18
Страниц регламентов и инструкций
Проверены на сотнях компаний от 10 до 700 сотрудников
Материалы
Как создать систему найма и адаптации продуктивных сотрудников. Как работать с персоналом так, чтобы с ростом бизнеса увеличивалась его прибыльность и снижалось количество проблем, которые собственник вынужден решать лично.
Вы узнаете как решить проблемы, сдерживающие развитие бизнеса
Это ОНЛАЙН-КУРС для собственников БИЗНЕСА И ИХ HR'ов
Сможет нанимать и вводить в должность больше продуктивных сотрудников, которые будут окупать себя в первые месяцы работы.
Менеджер по персоналу
Руководитель департамента персонала
Научится строить эффективные департаменты персонала и нанимать продуктивных сотрудников в свои отделы.
Владелец бизнеса
Выстроит департамент персонала и сможет поставить на пост руководителя. Поймет основы найма и адаптации и сможет контролировать эту область.
ПРОГРАММА КУРСА
1
2
3
4
5
6
7
Создадите правильное представление о найме, как системе. Поймете слабые места в работе с кадрами в вашей компании.
результат:
раздел #01
  • Обзор системы найма и подготовки кадров
  • Почему в компании не появляются продуктивные сотрудники
  • Последовательность выстраивания департамента персонала
  • Кого нанимать в первую очередь
Системный департамент персонала
2
документа
практических заданиЯ
4
видео-уроков
5
11
видео-уроков
9
практических заданий
документа
2
Создание потока продуктивных кадров
  • Каналы поиска сотрудников (активные и входящие)
  • Как писать рекламные объявления и вакансии
  • Скрипты для телефонного интервью
  • Как увеличить конверсию из телефонного интервью в приход на собеседование
раздел #02
результат:
Скорректируете объявления и подход к поиску кадров. Станете получать больше откликов и повысите конверсию в приход на собеседование.
4
видео-урока
5
практических заданий
документа
2
Оценка людей и проведение собеседований
  • Как оценивать продуктивность сотрудника
  • Как оценивать потенциальную разрушительность для компании
  • Модель проведения собеседования для успешной продажи работы
  • Как увеличить конверсию выхода на стажировку
раздел #03
результат:
Сможете определять продуктивных сотрудников и продавать им идею работы в компании. За счет это повысите конверсию из собеседований в выход на стажировку. Примеры документов и шаблонов, которые работают у нас и наших клиентов в этом вам помогут.
6
видео-уроков
3
практических задания
документа
2
Быстрая стажировка
  • Гостевой период для быстрой проверки стажеров
  • Задания для гостевых периодов
  • Юридическое оформление на гостевых периодах
раздел #04
результат:
Адаптируете материалы и создадите быстрые тестовые периоды для нескольких должностей, чтобы оценивать реальную результативность сотрудников и принимать решения не на основе мнений, а фактов.
Также получите пример договора для оформления таких стажеров.
7
видео-уроков
6
практических заданий
документа
2
Ввод в должность и обучение новых сотрудников
  • Должностные инструкции для передачи опыта персоналу
  • Маршрутные листы для подготовки кадров
  • Технология ввода в должность и формирования ответственности у сотрудников
  • Внутренняя академия для обучения персонала
раздел #05
результат:
Поймете, как организовать стажировку в компании, чтобы большее количество потенциальных сотрудников могли встроиться в компанию. Сократите время адаптации сотрудников благодаря адаптированным примерам документов.
6
видео-уроков
4
практических задания
документа
2
Как нанимать и подготавливать топ-менеджеров
  • нанимать руководителей или выращивать?
  • как быстро вводить их в должность
  • кейсы по подбору: директора по персоналу, финансового директора, руководителя отдела продаж
раздел #06
результат:
Поймете, как нанимать и выращивать топов и из-за каких типовых ошибок владельцы теряют ключевых игроков. Получите должностную инструкцию личного помощника — должности через которую можно нанимать руководителей.
2
видео-урока
2
практических задания
документа
2
Как собственнику создать у команды ответственность за доход и результат. Особенности управления департаментом персонала
  • Как наделять сотрудников ответственностью
  • Как правильно делегировать задачи, чтобы у сотрудников возникала потребность учиться и совершенствоваться
  • Как приучать персонал самостоятельно думать и принимать решения относительно их задач
  • Планирование подбора и подготовки кадров на предприятии
раздел #07
результат:
Получите данные по управлению сотрудниками и руководителями, используя которые поднимете ответственность подопечных, благодаря чему высвободите свое личное время.
  • Решена проблема с дефицитом кадров в сезон.
  • Улучшился сервис в гостиницах. Как результат — растет рейтинг на booking.com.
  • Владельцы высвободили 5-7 часов в неделю из операционки.
  • Увеличился клиентский поток. Рост дохода в 2021 году на 20% относительно прошлого.
  • Каждый сезон HR нанимал 50 сотрудников по методу «лишь бы нанять».
  • Время на наем тратили и руководители, и собственники.
  • Постоянная нехватка кадров.
  • Качество персонала низкое -> Негативные отзывы на booking.com -> Падает доход.
СТАЛО:
БЫЛО:
Практические задания сопровождаются регламентами, инструкциями и шаблонами документов, которые вы адаптируете и внедряете в свой бизнес.
Результаты уже во время прохождения курса
Этот дополнительный материал навсегда останется с вами
Скрипт звонка по найму менеджера по продажам
Регламент "Описание воронки подбора персонала"
Пример из 2 хороших вакансий для поиска менеджера по продажам
Пример из 2 хороших вакансий для поиска HR-специалиста
Опросник для исследования потребностей соискателя
Бланк интервью для проведения собеседования
Пример "Дорожной карты обучение менеджера по продажам"
Пример дорожной карты проведения гостевого периода для "Менеджера по персоналу"
Регламент “Описание системы подбора персонала и подготовки кадров”
Подогревающее письмо перед собеседованием
Пример регламента по обучению сотрудников
Должностная инструкция личного помощника
Презентация для продажи на собеседовании — Менеджер по продажам
Пример договора на тестовый период
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
30
Получить доступ к курсу бесплатно
Самые простые практические задания уже доступны при бесплатном доступе
  • За 2 месяца закрыли вакансии продавцов в нескольких салонах по 3 человека и 2 сотрудника в call-центр.
  • Закрыли вакансию исполнительного директора.
  • Долгое время не могли закрыть вакансии продавцов и сотрудников call-центра.
  • Было недостаточное количество откликов и их качество было неудовлетворительным.
СТАЛО:
БЫЛО:
Валерий Горячев
Автор и спикер онлайн-курса
Основатель рекрутингового агентства Handy Worker
Совладелец 4-х компаний (IT, кадровое агентство, Event направление)
Лично нанял и воспитал 9 руководителей для собственной группы компаний: генеральный директор, финансовый директор, директора по персоналу, руководители отделов продаж, коммерческий директор
Общественный уполномоченный по вопросам развития молодежного предпринимательства г.Москвы
Провел более 400 индивидуальных собеседований и 40 групповых с общим количеством соискателей 1200 человек
Средний цикл подбора сотрудников в группе компаний — 1,5 недели
Более 150 клиентов со штатом от 10 до 700 сотрудников по всей РФ используют в своих компаниях данную систему подбора и адаптации
Получите доступ к курсу
15 000
При оплате до 15 ноября
Получить доступ
Поддержка российских предпринимателей от кадрового агентства Handy Worker
15 000 ₽
Получить доступ бесплатно