Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Хотите решить проблему с кадрами?
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Хотите решить проблему с кадрами?
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Хотите решить проблему с кадрами?
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Хотите решить проблему с кадрами?
Пн-пт с 09:00 до 18:00
Системный департамент персонала
Как решить проблемы с персоналом, ускорив масштабирование бизнеса и не сгорая в рутине
На онлайн-практикуме вы узнаете как решить эти проблемы:
Сильная текучка кадров
Вы обучаете сотрудников, они вырастают и уходят из компании.
Дефицит сильных руководителей
У вас не получается найти мощных управленцев за разумные деньги.
Некому делегировать
Задачи выполняются с ошибками — быстрее и надежнее сделать самому.
Усталость от бизнеса
Решая одни и те же проблемы, владелец теряет энтузиазм и желание заниматься компанией.
Корень этих проблем лежит в неправильных найме и адаптации персонала
HR-система решает проблемы с подбором раз и навсегда
На онлайн-практикуме вы получите
Точный маршрут построения HR-системы
Оптимальную структуру департамента персонала
Набор регламентов для интеграции
в ваш бизнес
Обратную связь от эксперта по найму и адаптации
Онлайн-практикум
3-5 октября в 16:00
Из чего состоит онлайн-практикум?
4 регламента — совокупно 10 страниц
300 слайдов презентаций
3 практических домашних задания
6 часов обучения
1,5 часа ответов Валерия Горячева на ваши вопросы
Подробная программа онлайн-практикума
Модуль № 1
Как выстроить структуру HR-департамента, которая будет бесперебойно наполнять компанию продуктивными людьми
Изучаем все инструменты подбора и адаптации, которые решают проблему с продуктивными кадрами.
Обучение:
Домашнее задание:
3 октября, понедельник, 16:00
Обзор структуры HR-департамента (отделов и функций)
Сколько людей должно работать в HR-департаменте
Идеальные HR-директор и менеджеры по подбору персонала, с которыми не будет проблем
Обзор воронки подбора и интеграции персонала в компанию (обзор ключевого бизнес-процесса компании)
Ответы на вопросы
Диагностика HR-системы вашего бизнеса
Модуль № 2
Как привлекать и отбирать сотрудников, которые увеличат прибыль компании
Изучите, как создавать поток соискателей и проводить глубокую оценку соискателей на собеседовании, позволяющую с точностью до 90 % определять продуктивных сотрудников.
Обучение:
Домашнее задание:
Маркетинг в HR: как продавать компанию 9 соискателям из 10
Как создать поток соискателей (входящий поток и активный рекрутинг)
Оценка соискателей: как с точностью 90 % определить того, кто даст результат
Как продавать компанию на собеседованиях
Изучить потребности сотрудников при подборе (это позволит эффективнее привлекать и продавать идею работать в компании)
4 октября, вторник, 16:00
Модуль № 3
Система обучения и адаптации персонала и управление HR-департаментом
Разберем инструменты управления HR-департаментом: планирование подбора, бюджет. Изучим систему стажировок: гостевые периоды, испытательный срок и в целом ввод сотрудника в должность.
Обучение:
Домашнее задание:
Как проводить стажировку и разбор системы «гостевого» периода и испытательного срока
Управление HR-службой
Как увеличить желание сотрудников обучаться и их вовлеченность в работу
Разработка дорожной карты ввода в должность на гостевом периоде
5 октября, среда,
16:00
Онлайн-практикум
3-5 октября в 16:00
Выстроил с нуля департамент персонала в компании со штатом 75 человек.

Вырастил лично 9 руководителей для группы компаний: финансовый директор, директор по персоналу, коммерческий директор, руководители отделов продаж, руководитель отдела качества, руководитель департамента по работе с партнерами, генеральный директор.

Успешно закрывал вакансии менеджеров по продажам, бухгалтеров, финансистов, HR, специалистов по обучению, маркетологов и т.д.

Собрал и провел лично более 40 групповых собеседований, в которых приняли участие более 1200 кандидатов.

Провел лично более 400 индивидуальных собеседований с руководящими и линейными сотрудниками.

В собственной компании всегда заполнены все ключевые посты, растет выручка без потери прибыльности от 30 до 50 % в год.

Создал систему быстрого ввода сотрудников в должность, сократив адаптацию с 3 до 1 месяца, даже для сложных позиций.
  • Основатель Handy Worker.
  • Сооснователь Evolution Club.
  • Управляющий и партнер Evolution Management
  • Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей по г. Москве.
Спикер онлайн-практикума
Вы получите набор материалов для внедрения в ваш бизнес
Пример скрипта прозвона соискателей
Дорожная карта гостевого периода менеджера по продажам
Описание должности менеджера по продажам
Презентация — 300 страниц контента
Регламент с описанием воронки подбора персонала
Стоимость и формат мероприятия:
Практикум предназначен только для собственников
Максимальное количество участников:
40 владельцев бизнеса
3, 4, 5 октября
16:00-18:30 по Москве
Если у вас остались вопросы по продукту, вы можете оставить заявку и с вами свяжется менеджер для подробной консультации.
Нажимая «Оставить заявку» вы даёте согласие
на обработку персональных данных.