Бесплатная диагностика вашего бизнеса за 15 минут
Начнём!
Согласны ли вы с представленными ниже утверждениями?
Отдел по работе с персоналом готов очень быстро заполнить компанию сотрудниками и восстановить производство в любом подразделении в случае увольнения любого числа сотрудников без значительного ущерба для компании.
Вновь принятые сотрудники быстро обучаются и вскоре после обучения хорошо выполняют свои обязанности.
С ростом компании растет штат, а прибыльность падает.
Руководители отлично понимают состояние дел в компании и берут на себя ответственность за доход и платежеспособность предприятия
В компании есть заблаговременное планирование подбора персонала, а не хаотичное, когда кто-нибудь уволится.
Мотивация моих руководителей — в основном, деньги.
Я долгое время не могу нанять некоторых руководителей.
Существует система элементарного обучения и проведения испытательного срока, а также контроль показателей испытания.
В моей работе существуют проблемы, которые я не могу решить.
Существует и описан четкий порядок проведения телефонного интервью специалиста по подбору с соискателем.
Я постоянно внедряю новые технологии в своей компании.
В компании сформирована команда руководителей, закрывающая области продаж, финансов, маркетинга, персонала, производства (предоставления услуг).
В моей компании отсутствует доверие между рядовыми сотрудниками и руководством.
Существует некий внешний фактор, который угрожает жизнеспособности моей компании.
Мне часто приходится решать проблемы, которыми должны заниматься другие сотрудники.
В компании есть обученный HR-специалист, который хорошо разбирается в подборе, оценке людей.
В компании есть слухи, скандалы, конфликты и интриги.
Мне всегда хватает времени, внимания, энергии, чтобы заниматься стратегическим развитием компании.
Руководители компании больше справляются с проблемами, авралами и иными ситуациями, чем строят и развивают свою область.
Большинство людей не хотят работать и работают только из-за экономической необходимости.
Имеется и практикуется простая система тестирования, предварительного отбора соискателей.
В компанию приходит много людей по рекомендациям.
Мне постоянно приходится указывать высшим руководителям, что им делать.
Компания очень точно понимает, чему конкретно должна обучить стажера, и понимает очень четкие сроки подготовки, позволяющие получить готового продуктивного сотрудника.
У меня есть сомнения в эффективности некоторых линейных сотрудников.
Сотрудники периодически рассказывают о том, почему план выполнить невозможно.
В компанию периодически нанимаются сотрудники, которые, как мне кажется, не подходят ей с профессиональной точки зрения.
В компании существуют области, в которых я не разбираюсь, и результаты области держатся исключительно на сотруднике, который там работает.
Сотрудники с радостью берутся за дополнительную работу, если она есть.
Сотрудники хотят роста компании и всячески содействуют ему.
Поток соискателей недостаточен, чтобы покрыть все потребности компании в людях.
Я ставлю перед компанией амбициозные цели и с уверенностью их достигаю.
Мои руководители желают учиться и совершенствоваться.
Прибыль в моей компании имеет тенденцию роста в течение длительного периода времени.
В компании имеется внутренняя академия, которая в режиме потока совершенствует компетенции персонала.
Сотрудники в кулуарах (курилке) недоброжелательно отзываются о компании.
Мои текущие руководители эффективно справляются со своими обязанностями.
В целом, моральный дух в коллективе высокий.
На текущий момент в моей компании есть «звездные» сотрудники, замены которым нет, и если те уйдут, то их области посыпятся.
Когда в компании внедряются новые технологии (CRM, управление финансами, автоматизация склада, технология продаж и т. д.), руководители больше поддерживают данные изменения, чем препятствуют им.
Я все знаю, и мне никто не в состоянии помочь.
Есть проблема с тем, что когда приходят новые сотрудники, то требуется значительное количество времени, чтобы они вошли в курс дела и начали выполнять свои обязанности.
Сотрудники часто не понимают, как их работа влияет на других сотрудников и подразделения компании.
Время от времени у меня бывают периоды беспокойства и депрессии.
С ростом штата растет и объем вопросов, требующих моего личного участия.
Описаны уникальные черты компании как работодателя, отличающие нас от остальных на рынке и четко отвечающие, почему наша компания лучше других работодателей.
Рост компании происходит в основном за счет моих усилий, а не за счет усилий команды.
Вряд ли кто-либо может подсказать мне, как улучшить мои дела.
Мне иногда кажется, что я единственный, кому не безразлична компания.
В компании в основном находятся сотрудники и руководители, которым очень детально нужно все объяснять, доносить, контролировать по 5 раз на дню, а не те, кто выполняет работу без лишних вопросов.
Руководители периодически рассказывают о том, почему план выполнить невозможно.
Я люблю мечтать и ставить большие цели перед собой и командой.
Удовлетворение, которое я получаю от своей работы, во многом компенсирует все трудности, связанные с ней.
Мое отсутствие в компании более 2-х недель приводит к падению основных показателей предприятия.
Я боюсь потерять сотрудника из-за идеи, что не получится найти и подготовить ему квалифицированную замену.
В настоящее время несколько сотрудников моей компании проходят обучение для того, чтобы перейти на более высокую должность.
На моем предприятии существует отличное взаимодействие между финансами, снабжением, кадрами, материально-техническим обеспечением и т. д.
В моей компании присутствует синдром выгорания руководителей.
Каждый сотрудник имеет программу развития своих компетенций минимум на 6 месяцев вперед.
В моей компании описана вся технология подбора персонала (воронки подбора, скрипты, описания вакансий и т. д.), что позволяет с лёгкостью подготовить нового сотрудника по подбору.
Пожалуйста, ответьте на несколько вопросов о вашем бизнесе
Вы владелец/совладелец компании?
Количество сотрудников в компании?
Какая у Вас сфера бизнеса?
Сколько лет на рынке?
Получить ссылку на тест
Ссылка придет в письме на ваш e-mail. Мы просим дополнительную информацию, чтоб сделать наш продукт лучше, а скорринг — точнее.