Системный HR-департамент

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Хотите решить проблему с кадрами?

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Хотите решить проблему с кадрами?

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Хотите решить проблему с кадрами?

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Хотите решить проблему с кадрами?

Как собственнику решить проблемы с персоналом и масштабировать бизнес руками команды?

За 4 дня покажем систему найма и управления, позволяющую расти минимум на 30-50% в год за счет команды и без потери прибыли

Оставить заявку

На онлайн-практикуме вы узнаете как решить эти проблемы:

Сильная текучка кадров
Вы обучаете сотрудников, они вырастают и уходят из компании.

Дефицит сильных руководителей
У вас не получается найти мощных управленцев за разумные деньги.

Некому делегировать
Задачи выполняются с ошибками — быстрее и надежнее сделать самому.

Усталость от бизнеса
Решая одни и те же проблемы, владелец теряет энтузиазм и желание заниматься компанией.

Корень этих проблем лежит в неправильных найме и адаптации персонала

HR-система решает проблемы с подбором раз и навсегда

На онлайн-практикуме вы получите

Узнать стоимость

Точный маршрут построения HR-системы

Оптимальную структуру департамента персонала

Набор регламентов для интеграции
в ваш бизнес

Обратную связь от эксперта по найму и адаптации

Онлайн-практикум

19-22 декабря в 16:00

Из чего состоит онлайн-практикум?

4 регламента — совокупно 10 страниц

300 слайдов презентаций

3 практических домашних задания

6 часов обучения

1,5 часа ответов Валерия Горячева на ваши вопросы

Подробная программа онлайн-практикума

Модуль № 1

Как выстроить структуру HR-департамента, которая будет бесперебойно наполнять компанию продуктивными людьми

Изучаем все инструменты подбора и адаптации, которые решают проблему с продуктивными кадрами.

Обучение:

Домашнее задание:

19 декабря, понедельник, 16:00

Обзор структуры HR-департамента (отделов и функций)

Сколько людей должно работать в HR-департаменте

Портреты идеальных HR-директора и менеджеров по подбору персонала, с которыми не будет проблем

Обзор воронки подбора и интеграции персонала в компанию (обзор ключевого бизнес-процесса компании)

Ответы на вопросы

Диагностика HR-системы вашего бизнеса

Модуль № 2

Как привлекать и отбирать сотрудников, которые увеличат прибыль компании

Учимся создавать поток соискателей и проводить их глубокую оценку на собеседовании, позволяющую с точностью до 90 % видеть продуктивных сотрудников.

Обучение:

Домашнее задание:

20 декабря, вторник, 16:00

Маркетинг в HR: как продавать компанию 9 соискателям из 10

Как создать поток соискателей (входящий поток и активный рекрутинг)

Оценка соискателей: как с точностью 90 % определить того, кто даст результат

Как продавать компанию на собеседованиях

Изучить потребности сотрудников при подборе (это позволит эффективнее привлекать и продавать идею работать в компании)

Модуль № 3

Система адаптации персонала, которая в разы ускоряет подготовку кадров

Изучаем систему стажировок: гостевые периоды, испытательный срок и в целом ввод в должность, которые позволяют без дополнительного внимания непосредственного руководителя получать готового сотрудника сразу после испытательного срока.

Обучение:

Домашнее задание:

Проведение стажировки: разбор системы «гостевого» периода и испытательного срока

Что такое дорожные карты и зачем они нужны

Что такое должностные папки, каких видов они бывают и как они помогают адаптировать персонал

Сделать дорожную карту ввода в должность на гостевом периоде

21 декабря, среда,
16:00

Система регламентов в компании и принцип ее работы

Модуль № 4

Система обучения и управление службой персонала для увеличения производительности труда

Разбираем инструменты управления HR-департаментом: планирование подбора, бюджет, особенности работы с разными типами сотрудников. Изучаем, как должна работать внутренняя академия в компании.

Обучение:

Узнать стоимость

Типы сотрудников с точки зрения их эффективности в компании и как работать с каждым из них для получения результатов

Управление HR-службой

Как усилить желание сотрудников обучаться

22 декабря, четверг,
16:00

Как усилить вовлеченность топ-менеджеров в работу

Как должна работать внутренняя академия

Онлайн-практикум

19-22 декабря в 16:00

Выстроил с нуля департамент персонала в компании со штатом 75 человек.

Вырастил лично 9 руководителей для группы компаний: финансовый директор, директор по персоналу, коммерческий директор, руководители отделов продаж, руководитель отдела качества, руководитель департамента по работе с партнерами, генеральный директор.

Успешно закрывал вакансии менеджеров по продажам, бухгалтеров, финансистов, HR, специалистов по обучению, маркетологов и т.д.

Собрал и провел лично более 40 групповых собеседований, в которых приняли участие более 1200 кандидатов.

Провел лично более 400 индивидуальных собеседований с руководящими и линейными сотрудниками.

В собственной компании всегда заполнены все ключевые посты, растет выручка без потери прибыльности от 30 до 50 % в год.

Создал систему быстрого ввода сотрудников в должность, сократив адаптацию с 3 до 1 месяца, даже для сложных позиций.